某汽车零部件厂家,成立于2011年,主营新能源汽车电驱动系统铝合金壳体。2023年初,公司拿下某头部新能源车企的年度框架协议,涉及三款电驱壳体总成,年框金额约3200万元,占当年预计营收的41%。 电...
某汽车零部件厂家,成立于2011年,主营新能源汽车电驱动系统铝合金壳体。2023年初,公司拿下某头部新能源车企的年度框架协议,涉及三款电驱壳体总成,年框金额约3200万元,占当年预计营收的41%。
电驱壳体生产中有一道真空钎焊+热处理工序,由于自身产线不具备该能力,长期外协给无锡一家热处理厂(以下简称"W厂")完成。
2023年4月,技术部按惯例将三款壳体的完整三维数模(STEP格式)、二维加工图(含公差标注)、热处理工艺卡(含温度曲线、保温时间、气氛参数) 打包发送给W厂工艺对接人张某,传输方式为企业微信+百度网盘链接,未做任何加密处理。
2023年7月,接到主机厂采购部电话:另一家供应商"报价更低、交期更短",要求瑞恒重新议价。瑞恒起初以为是正常商务博弈,直到9月主机厂通知:三款壳体中的两款,切换至竞争对手"南通某铝业"供货,仅保留一款小批量订单给过来。
公司总经理亲自赴主机厂沟通,对方技术负责人无意间提到一句:"南通那家的热处理工艺参数,跟你们几乎一模一样,连我们内部验证的余量系数都对上了。"
事后 公司 通过行业关系了解到: W厂对接人张某在2023年5月离职,入职南通某铝业担任工艺主管,随身携带了瑞恒全套图纸及工艺文件。而W厂方面以"员工个人行为"为由拒绝承担任何责任。
在事后公司由于本订单丢失巨大,造成重大损失,公司做了事后补救措施:
法律层面: 与W厂补签《技术保密协议》及《竞业限制条款》,对在职外协人员追责(实际效果有限)。
管理层面: 成立"技术文件管控小组",所有外发图纸须经技术总监+总经理双签审批。
技术层面: 这是关键一步——公司在2023年12月部署了安秉网盾图纸加密系统。
底层强制透明加密:采用底层强制透明加密技术对重要图纸加密保护,密文保存在员工电脑,企业内部透明使用、对员工无感知,并以密文形式网络传输。
严格的文件访
问
管控(密级与权限):低密级部门员工无法查看高密级部门文件,支持跨部门屏蔽密级文件;企业可按制度自主设置单位内部跨工种、跨部门的查阅权限,最大程度降低内部流转泄密风险。
泄密通道全面管控 : 针对移动存储设备文件拷贝、文件打印、文件刻录、网络共享及截图拍照等通道进行彻底管控。
图纸外发阅后即焚:限制文档只能在指定计算机查看,并设置查看有效日期、有效次数、查看密码、屏幕水印等,断绝二次传播泄密风险。
离网办公方案(短期/长期):企业设定时长内可正常办公;出差等长期离网行为可提交办公申请,审批后即生效,既不影响办公又保障信息安全。
屏幕水印:对研发电脑屏幕设置水印,可水印本地 IP、MAC 及日期姓名,并可设置水印透明度、稀疏程度。
操作行为安全审计:对研发人员电脑操作行为进行安全审批,方便后期追溯查询日志。
本文来源:企业数据安全官,国家网信办
主笔专家:李建成
责任编辑:编辑部-方一诺
最后更新时间:2026年10月10日